关于虹光

组织架构

虹光全球组织

▎组织图 (AVI)

▎各主要部门所营业务

编辑部门名称 主要职掌
总经理 秉承董事会之决议，综理公司业务。
稽核室 综理全公司稽核业务与内部稽核工作之规划、督导、执行及追踪复查。
第一研发处 1.产品之开发、设计、验证、问题分析与解析。
2.模型制作，镆具开发、试镆、修镆及验收。
3.系统整合测试及验证。
第二研发处 1.前瞻产品开发、设计、验证、问题分析与解析。
2.Printer/MFP软韧体开发及验证。
3.新产品开发计划、规格订定及成本管理。
职业安全卫生室 职业安全卫生之规划、执行、维护与管理。
法务智权部 1.合约及各类法律文件撰拟、审核、修改及咨询。
2.公司保险、文件用印、代表公司诉讼及工商事务处理。 专利申请、维护、技术咨询。
3.商标申请、维护、调查与研究。
财务部 公司财务控制与运用及股务相关事宜。
公务部 公司公共事务(总务、厂务等)、环境保护事务等之规划、执行、维护与管理。
人力资源部 人力资源之征/选/育/用/留等五才发展规划暨作业执行。
信息技术部 1.规划、建构及维护公司整体信息系统。
2.网络资安及电话系统之管理。
制造处 1.采购部主管供货商的开发与管理及采购、询比价、成本分析。
2.生物管部主管出货、库存、帐料之管理及盘点作业；生产计划订定与进度之掌控、保税作业及进出口相关报价与合约确认。
3.制造部主管执行生产排程，掌握生产进度与质量管理；刻录各机种所需之F/W、HD、FLASH、CPU；5S活动与改善。
安规及文件 管制中心 1.绿色设计推动相关业务。
2.产品安规验证。
3.公司所有产品从Kick off 到Phase out的文件管理。
4.生产性料品主档的审核与维护。
5.ISO及技术文件之管制作业。
6.PLM零件料号申请、BOM/EC建立。
工程部 1.新产品试产之导入与工程问题分析解决。
2.生产夹、治具之设计、制作、测试与维护。
3.各机种SOP之撰写及PCBA制程改善。
4.Test Chart 制作、发包、校验。
质量保证部 1.以质量系统管理为主轴，维持/改善公司各流程之完整及顺畅，确认矫正与预防措施之有效性；确保厂内使用仪器符合仪校管理要求。
2.以系统信赖性为主轴，协助研发、市场需求、达成新产品开发与实现。 负责原物料之图面规格检验，原物料/成品之质量工程与稽核。